会上，各部门负责人围绕2025年度工作任务，依次作半年度工作总结汇报。汇报中，各部门通过详实的数据比对、典型案例分析，从目标任务进展、工作亮点成效、业务拓展突破、团队建设提升等维度，全面展示了上半年工作成果；同时深入剖析了工作中存在的短板与不足，并针对性提出改进措施与下一步工作计划，为下半年工作开展奠定了清晰思路。

总经理沈国康对各部门上半年取得的成绩予以肯定，同时指出当前市场形势复杂严峻，不确定因素增多，对公司整体工作提出更高要求。结合企业实际与发展需求，他对下半年工作提出六点要求：

一是不忘初心，深耕基层。牢记国有企业属性与服务政府的定位，立足马桥根基，筑牢发展之本；

二是深钻技术，提升能力。借鉴华为“刀刃向内找问题、聚焦主观补短板、数据说话明成效”的原则，以“木桶理论”为指引，全面提升团队专业能力；

三是寻找需求，抢占市场。强化客户需求调研，秉持“狼性”精神，充分利用平台资源与人脉优势，主动拓展市场份额；

四是精打细算，内部挖潜。建立财务报表月度分析机制，推动财务、行政及班子成员协同研判，深植开源节流理念，合理降低库存，落实“想、敢、会、成”工作方法；

五是规范流程，闭环管控。以实际工作为导向，完善制度规范，强化过程跟踪与结果反馈，确保各项工作闭环落地；

六是利他服务，诚信共赢。坚持站在客户角度思考问题，以诚信为本、服务为基，实现合作共赢。

   公司此次半年度总结会议的召开，进一步统一了思想、明确了方向，为公司下半年高效推进各项工作、攻坚克难达成年度目标凝聚了共识与力量。